DICA DE NEGÓCIOS - MODA PLUS SIZE

Moda plus size

A moda plus size ou moda GG é direcionada para pessoas que usam roupas acima do padrão convencional usado nas lojas, isso é, pessoas muito altas, com coxas grossas, bustos maiores, pés grandes ou que usam tamanho acima do tamanho 44. É um mercado em expansão que cresce 6% ao ano e movimenta cerca de R$ 5 bilhões, o que representa 5% do faturamento total do segmento de vestuário, segundo a Associação Brasileira do Vestuário (Abravest). Esse percentual corresponde a cerca de 300 lojas físicas e aproximadamente 60 virtuais. A expectativa, segundo a associação, é de um crescimento de pelo menos 10% ao ano. Mais da metade da população brasileira é público alvo da Moda Plus Size já que, segundo dados do Ministério da Saúde, 50,8% dos brasileiros estão acima do peso, e destes, 17,5% são obesos.

Estratégias de diferenciação

• Busque fornecedores que produzam peças com modelagem específica para o público plus size

• Ofereça produtos que possuam um bom caimento, proporcionem conforto e que estejam dentro das tendências da moda

• Aposte em peças com rendas, brilhos, cores e modelos da moda. Cada vez mais bem resolvidas, mulheres deste nicho querem peças com mais charme

• Ofereça serviços diferenciados para os clientes, como, por exemplo, um personal stylist

• Esteja atualizado quanto às tendências de moda, com revistas especializadas, acesso a blogs e sites de referência

• Participe de feiras do segmento como o Fashion Weekend Plus Size

• Segmente seu público e monte um mix de produto direcionado, como jovem, feminino, masculino, infantil, casual, festa, fitness, etc

• Treine bem os vendedores para atenderem de forma diferenciada este público que exige atenção especial

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS - TENDÊNCIAS DE MERCADO

Nichos são oportunidade para pequenos negócios da moda Agência Sebrae de Notícias - Assessoria de Imprensa Sebrae Sebrae identificou sete segmentações possíveis e preparou cartilha com orientação e dicas para empresários do varejo, que somam mais de 800 mil empresas no país Pensar e investir em nichos de mercado é uma estratégia vantajosa e uma oportunidade para os cerca de 800 mil pequenos negócios ligados ao varejo da moda no Brasil. Assim, o Sebrae identificou sete nichos de mercado que podem ajudar a aumentar a competitividade e alavancar o faturamento desses empreendedores. Os dados estão disponíveis em uma cartilha, aqui no Portal Sebrae, que apresenta estratégias de diferenciação, cenários e perspectivas, que devem ser exploradas por essas empresas de varejo da moda. Moda plus size, gestante, sustentável, brechó, gospel, streetwear e country são segmentações possíveis neste mercado, segundo o levantamento do Sebrae. “Os nichos de mercado são formados por consumidores que são mais exigentes quanto ao conceito do produto e da sua cadeia produtiva. Assim, atuar neles exige uma compreensão sobre o público, buscando entender ainda mais suas necessidades, anseios, percepções e comportamento”, recomenda a coordenadora de Varejo da Moda do Sebrae, WilsaSette. Veja a seguir as principais características dos nichos: Moda plus size Moda gestante Moda sustentável Moda brechó Moda evangélica ou gospel Moda streetwear Moda country Publicado em 02 de abril de 2015. fonte: SEBRAE

VOCÊ ESTÁ PRONTO PARA EMPREENDER?

Com o início do anos muitos planos passam por nossas mentes, porém apenas alguns segue e tornam-se realidade e alguns viram pesadelo.

Antes de abandonar o emprego, descubra quais são as suas reais motivações. Se você quer virar empreendedor só para trabalhar menos e ter menos pressão no dia a dia, esqueça!

“Sendo dono do próprio negócio, a pessoa vai trabalhar muito mais do que antes. Toda a responsabilidade financeira e de gestão dos negócios e de pessoas fica nas mãos do empreendedor. E, na verdade, você ganha vários chefes – os seus clientes”.

Portanto, não se engane. Faça uma autoanálise para saber se você está preparado para enfrentar toda essa maratona.

Um erro comum dos empreendedores de primeira viagem é seguir apenas o impulso e deixar o planejamento de lado, faça um PLANO DE NEGÓCIO

Antes de pedir as contas, que tal fazer um plano de negócio para entender se sua ideia de empresa é realmente viável?

Esse documento inclui um estudo do mercado e da concorrência, análise da viabilidade econômica do produto ou serviço, logística, custos operacionais e outros investimentos necessários para o projeto decolar.

“As pessoas se esquecem de fazer a conta do capital de giro para se manter durante um ano”. “Todo negócio tem um tempo de maturação. Por isso, segure a ansiedade e faça um planejamento de médio a longo prazo”, acrescenta.

Ao elaborar o planejamento, aproveite ainda para estabelecer prazos e metas. Com tudo na ponta do lápis, você se sentirá mais tranquilo para dar esse salto sem medo de ser feliz.

TENDÊNCIA DE NEGÓCIO PARA 2015

Qual o melhor negócio para montar? não há como prever, mas através de pesquisa dá para saber qual a tendência do mercado. Aproveite e veja se alguma delas está de acordo com seu perfil
Estudo aponta negócios promissores para 2015

Entre os destaques estão serviços de reparação, beleza e preparo de alimentos.
Em 2015, a formalização de pequenos negócios no Brasil vai continuar aquecida e deve seguir a mesma tendência de 2014. De acordo com levantamento feito pelo Sebrae, apenas nos dez primeiros meses de 2014 foram criados mais de 1 milhão de empreendimentos formais no país. Esse número está próximo à quantidade de empresas criadas no mesmo período de 2013.  O estudo detectou ainda que em alguns segmentos da economia voltados para o mercado interno haverá atividades com boas perspectivas para 2015.

Entre elas estão empresas ligadas à alimentação, construção, estética e reparação de bens duráveis como automóveis que tiveram seu consumo estimulado durante o período de mais forte aquecimento da economia. Além disso, figuram entre as atividades com maior potencial para o próximo ano aquelas típicas de pequenos negócios e que independem da conjuntura econômica. Para chegar a esse resultado, o Sebrae identificou os segmentos com maior potencial de expansão nos últimos anos e os que mais tendem a se beneficiar com as tendências da nossa sociedade.

De acordo com o presidente do Sebrae, Luiz Barretto, os negócios promissores para 2015 têm uma forte característica de atender às necessidades básicas da população, que têm adquirido novos hábitos nos últimos anos. “O mercado interno cresceu muito na última década com a ascensão econômica de milhões de famílias das classes C e D. Isso gerou novas demandas e beneficiou diretamente os pequenos negócios, que oferecem serviços e produtos que foram incorporados ao dia a dia da população”, afirma.

Barretto alerta que para ter sucesso nos empreendimentos no próximo ano não basta apenas investir nas atividades com melhores perspectivas. “Não podemos afirmar que apenas quem investir nessas atividades colherá bons frutos em 2015. Há chances de sucessos para muitas outras atividades. O importante é se preparar adequadamente para a entrada no mundo dos negócios”.

Antes de abrir uma empresa, o empreendedor precisa elaborar um plano de negócios e se capacitar.

Confira abaixo a lista das atividades mais promissoras para 2015:

1. Preparo de alimentos para consumo domiciliar e comércio de alimentos
2. Construção, instalações elétricas, sanitárias, hidráulicas e de gás
3. Confecção e comércio de roupas
4. Cabeleireiros, atividades de estética e beleza, comércio de cosméticos
5. Bijuterias e artefatos semelhantes
6. Reparação de veículos automotores e motocicletas
7. Reparação de computadores e equipamentos de informática
8. Reparação e recarga de cartuchos para equipamentos de informática
9. Reciclagem

ESTOU FORMADO, E AGORA?

Estou formado e agora?
Esta é a pergunta que muitos jovens fazem logo após acabar a ressaca do baile de formatura. 
Entrar na universidade deixou de ser tarefa das mais difíceis devido ao número de faculdades existentes, de cotas por cor, raça e classe social, além dos inúmeros meios de financiar ou conquistar bolsas. O problema passou a ser o que fazer quando colar grau....
As vagas nas grandes empresas, que eram o sonho dos jovens há alguns anos, passou a ser disputada como numa verdadeira gerra de talentos, onde as exigências estão cada vez mais elevadas devido a quantidade de oferta de mão de obra qualificada, por isso as empresas exigem cada vez mais como forma de peneirar.
Portanto senhores jovens repensem, passem a atuar de acordo com as exigência do mercado que quer cada vez mais independência e competências emocionais.
QUER MONTAR UM NEGÓCIO? prepare-se para tal
Planeje, realize um Plano de negócio, saiba quanto vai precisar de dinheiro para seu empreendimento, não dá para começar sem nenhum dinheiro, assim não gaste tudo quanto ganha de bolsa de estágio (mesmo sendo pequena), trabalhe e junte algum recurso, mesmo que para isso seu sonho de empreender demore um pouco mais.

QUER ABRIR O PRÓPRIO NEGÓCIO?

Uma pesquisa da Fundação Getúlio Vargas apontou que 80% dos universitários brasileiros pretendem abrir o próprio negócio em até 10 anos após se formarem, mas nem todos conseguem.

O grande problema é a falta de educação empreendedora, falta de preparo para administrar, afinal dinheiro e oportunidade não caem do céu tem planejar, organizar e ter foco para transformar o sonho em realidade.

Alguns até recebem apoio da família para empreender, mas não deixar que o sonho transforme-se em pesadelo não tem sido tarefa fácil.
O primeiro passo é escolher o negócio de acordo com seu perfil e com suas habilidades.
Depois estude o mercado e as características de sua escolha.
Realize um plano de negócio.
Faça cursos de gestão.
Foque

EMPREGO OU EMPREENDER, O QUE É MELHOR?

O sonho do sucesso financeiro vem ficando cada vez mais separado do sonho de trabalhar em uma grande multinacional. 

O jovem de hoje, que possui uma mente muito mais veloz e abarrotada de informações querem ser o dono do próprio negócio, o problema é que as universidades e faculdades ainda dão pouca atenção a este fato deixando os recém formados num verdadeiro "mato sem cachorro", não sabendo nem por onde começar a empreender.

Até a geração passada, muitos associavam o sucesso profissional como entrar em grandes empresas multinacionais e construir uma carreira dentro dela. Fazer parte de grandes nomes como P&G, Unilever, Ambev, Itaú, Bradesco, Santander, Petrobras, Odebrecht e outros gigantes representava não somente bons salários e estabilidade, mas também o seu status social.

Essa tradição ainda é representativa, porém, vem sofrendo uma grande mudança. O perfil de trabalho dos jovens profissionais tem migrado para empreendedorismo devido às grandes contribuições da revolução digital, intenso uso de smartphones, aplicativos, gadgets que abriram portas a um novo mercado digital com grandes oportunidades a serem exploradas. Estes jovens sonham cada vez mais em abrir seu próprio negócio por meio da concretização de Startups, enfrentando grandes e inúmeros desafios. Mundo dos negócios, chamado de “startup”.

Como abrir uma empresa com pouco dinheiro? Como empreender? Quero montar uma empresa, por onde começar?

BENEFICIOS DO MEI

É de conhecimento que o MEI goza de benefícios previdenciários, vale reforço nas informações:

PORÉM, um alerta muito importante, a contagem do número de contribuições para efeitos de carência, SÓ VALE PARA CADA UMA DAS CONTRIBUIÇÕES PAGAS EM DIA!

Informações disponibilizadas pela receita federal demonstram que o índice de inadimplência fica em torno de 50%, isso significa que muitos não poderão usufruir destes benefícios.

Duas recomendações:

1. Pague suas contribuições em dia, especialmente se deseja gozar de algum destes benefícios;
2. Não pagamento de 3 contribuições consecutivas ou alternadas já implicam em perder o enquadramento;
Pense nisso e fique alerta!

fonte: SEBRAE PR

QUAL O VOLUME IDEAL DAS DESPESAS FIXAS?

Um dos mais recorrentes questionamentos que recebo ao iniciar meus processos de consultoria é: afinal qual é o custo fixo ideal para a minha empresa?

Bem, para responder a esta questão, temos que associar alguns outros fatores antes de falarmos de qualquer índice, eis o detalhamento:

1. Depende do tipo e porte de empresa
Cada tipo e porte de empresa pratica índices diferenciados, pois, está diretamente associado a fatores como: quanto mais técnico for a atividade maiores serão os custos com salários, estrutura para desenvolvimento (equipamentos, softwares, materiais de apoio…), tipo de atividade (quanto mais especializada for a atividade), porte da empresa (associado ao volume de faturamento).

2. Depende do segmento de negócios
O segmento de negócios determina uma grande ou menor concorrência, consequentemente, os preços são bastante determinantes (seguramente não é o único ou o principal fator) para o sucesso de vendas.

3. Depende dos concorrentes diretos

É necessário conhecer os concorrentes diretos, aqueles que “disputam” a conquista do mercado, saber como eles atuam – se são agressivos nas vendas através da dinâmica dos preços, se frequentemente realizam promoções, se os preços representam o seu grande argumento de vendas.

4. Depende do seu volume de faturamento
O montante ideal de custo fixo está associado diretamente ao faturamento da empresa, porém, existem padrões mínimos requeridos, especialmente para as empresas de baixo volume de faturamento, onde a tendência dos custos fixos percentuais é tornarem-se elevadíssimos mesmo em se tratando de uma estrutura mínima de custos.

Neste caso entra em cena outro grande fator chamado PONTO DE EQUILÍBRIO onde tem-se um volume mínimo de faturamento necessário para cobrir todos os custos.

5. Depende do padrão de empresa que você deseja ter
Refiro-me ao estilo de empresa que você tenha estruturado. Tomemos como exemplo os hotéis, existem classificações de hotéis através de estrelas… então, quando comparamos um hotel de 3 ao de 5 estrelas, nitidamente as diferenças são visuais começando pela apresentação visual, pelas comodidades ofertadas, pelo número de funcionários disponíveis…

Neste caso, é lógico que o preço cobrado é em função do tipo de serviço ofertado, então, o “produto” de um hotel 3 estrelas é absolutamente distinto em relação ao de 5 estrelas. É necessário saber avaliar e ajustar o seu padrão ofertado para saber qual estrutura de custos fixos a adotar.

Diante de todos esses argumentos, ainda permanece a grande dúvida, mas, afinal, qual é o índice de custo fixo adequado para a minha empresa?

Podemos traçar alguns parâmetros de mercado, para isso, devemos levar em consideração índices que possibilitem a competitividade de preços.

INDÚSTRIA de pequeno porte ………………….: 15 a 20%
INDÚSTRIA de médio e grande porte …………:    até 15%

COMÉRCIO de pequeno porte …………………….: 10 a 20%
COMÉRCIO de médio e grande porte ……………:    até 10%

SERVIÇOS de pequeno porte ……………………….: 15 a 25%
SERVIÇOS de médio e grande porte ………………:    até 15%

Lembrando sempre que:

1. Quanto maior o porte da empresa, conforme o volume de faturamento, menor deverá ser esse índice
2. são índices meramente indicativos, tome-os APENAS como referencial, especialmente porque eles devem estar associados as dependências mencionadas.

E agora a próxima questão: E COMO CALCULÁ-LO?

O cálculo é realizado pela relação direta do montante dos custos fixos em relação ao faturamento – neste caso, SEMPRE calculado pela média mensal praticada, e, para determinação desta média mensal é ideal que se obtenha o cálculo da média dos últimos 12 meses.

Veja o exemplo (clique na tabela para ampliá-lo)

OBS: Um detalhe muito importante é saber que o custo fixo deve ser estabelecido pela sua média, porque muitas contas que o compõe tem valores variáveis ao longo dos períodos, porém, são classificados como CUSTOS FIXOS porque não estão associados ao volume de produção e vendas. Exemplos típicos são: água e esgoto, telefone, energia elétrica (não se refere ao consumo da produção), etc…

Ao realizar seus cálculos, bem provável permaneça a grande dúvida: afinal, o custo fixo percentual da minha empresa é …%, será que está adequado?

fonte: SEBRAE PR

O QUE ANALISAR NA HORA DE TOMAR EMPRÉSTIMO BANCÁRIO?

Solicitar empréstimo parece ser a solução para muitos problemas, mas tenham cuidado pois nem sempre isso é a melhor solução. EMPRÉSTIMO NUNCA PODE SER USADO PARA SUPRIR DEFICIÊNCIA DE GESTÃO.


A conquista de crédito depende, acima de tudo, da boa gestão do negócio e dos fundamentos da decisão de investir. Por isso, antes de formalizar o pedido de financiamento, identifique se é o melhor momento para investir, qual a opção mais viável de investimento e como ocorre o processo de financiamento. Essas informações trarão mais segurança e facilidade no momento em que estiver buscando o crédito. Antes de procurar um financiamento, não se esqueça:

AVALIE: Identifique suas necessidades e tenha certeza de que o financiamento é a melhor solução.

CALCULE: Analise se o lucro de sua empresa é suficiente para quitar o financiamento.

PREVINA: Leve em conta as taxas extras cobradas, como seguro e tarifas de abertura de crédito.

PESQUISE: Estude as diversas linhas disponíveis e compare as vantagens oferecidas pelo mercado.

PREPARE: Tenha em mãos a documentação exigida e também o plano de negócios ao conversar com o gerente.

SEPARE: Não misture o caixa da empresa com o pessoal. Fuja da tentação de recorrer ao crédito pessoal para financiar o negócio.

ANALISE: Avalie o motivo do crédito, qual sua finalidade, o momento ideal para acessá-lo, qual o valor ideal de recursos e a linha de crédito adequada.

AJUDA PARA EMPRESAS EM DIFICULDADES

Sua empresa encontra-se com dificuldades financeiras e você não sabe o que fazer?
Parece que quanto mais você se dedica menos cresce seu faturamento?
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Consulte-nos
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Reestruturação empresarial

• Orientação na organização empresarial
• Orientação na implantação de controles financeiros
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COMO ORGANIZAR E ADMINISTRAR UMA EMPRESA

• Despertando o empresário
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• Gestão econômica
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• Formação de Preço de Vendas

ATENDIMENTO
(pode ser adaptado a necessidade da empresa) 

• Tratar bem ou atender bem 
• Habilidades do profissional de atendimento 
• Equipe X Grupo 
• Aparência e Postura 
• Etiqueta profissional 
• Entendendo a natureza humana 
• Atendimento telefônico

FINANÇAS PESSOAIS Para colaboradores, clientes e parceiros 

QUANDO O EMPRESÁRIO DEVE TOMAR EMPRÉSTIMO?

Solicitar empréstimo muitas vezes parece a única solução para salvar a empresa da falência, mas não se engane pois pode ser a pá de terra que faltava para sepultar de vez sua carreira de empresário. Tomar empréstimo para resolver problemas de má gestão é suicídio.

Para saber com precisão se necessita ou não de financiamento para seu negócio, o empresário deve questionar:

Por que existe a necessidade do financiamento?

Por isso seguem algumas orientações pra para você empresário tomar empréstimo com segurança e bem consciente.

Antes de qualquer coisa, o empresário deve compreender os motivos que o levaram a buscar financiamento.

Para isso é aconselhável ao empresário desenvolver um Plano de Negócio, de modo a orientá-lo gerencialmente na decisão de investimento.

Mensurar quais os valores dos investimentos fixos e de capital de giro, quais os resultados decorrentes, qual a origem e a aplicação dos recursos.

Importante: um Plano de Negócio, por melhor que seja, não garante a liberação de recursos pelo agente financeiro.

De quanto precisa?

O empresário deve definir corretamente qual o montante de recursos que sua empresa efetivamente necessita.

Para saber o montante dos recursos necessários, é fundamental que descreva as máquinas, os equipamentos, veículos, móveis e utensílios nos quais vai investir e quais os seus respectivos preços.

Caso o empresário não encontre uma boa razão para usar um empréstimo, deve fugir dele!

Como pagar o empréstimo?

O empresário deve estudar bem o seu fluxo de caixa e verificar se existem recursos suficientes para amortizar a dívida a ser contraída.

E se o financiamento visa à ampliação de seu negócio e incrementa a sua lucratividade, de forma a cobrir a amortização das parcelas do empréstimo.

O autofinanciamento é possível?

O autofinanciamento é uma das formas de alavancar recursos para a atividade empresarial. Algumas possibilidades:

• Negociar prazos mais dilatados com fornecedores;
• Negociar prazos mais curtos com clientes;
• Reinvestir o lucro do negócio ao invés de retirá-lo;
• Que tipo de financiamento é o mais adequado?

Verificar as possibilidades de crédito é fator decisivo para um financiamento planejado, que não impacte negativamente na rotina financeira da empresa.

Pesquisar as alternativas de financiamento existentes e quais se encaixam nas necessidades do negócio é fundamental.

Para começar, o empresário deve procurar seu banco de relacionamento e conhecer as possibilidades de financiamento ou pesquisar no mercado financeiro as ofertas que melhor irão atendê-lo a curto, médio e longo prazo.

FONTE: SEBRAE

COMO AUMENTAR AS VENDAS NO ECOMMERCE

Diariamente, surgem novas lojas virtuais. Mercado em franco crescimento, facilidade de acesso à tecnologia e a demanda do consumidor por melhores experiências de atendimento formam uma equação que abre muitos espaços no varejo eletrônico. A seguir, você encontra 7 passos eficientes para aumentar suas vendas, fortalecer a rentabilidade da operação e garantir que a sua loja tenha destaque e produtos mais competitivos.

1- Contrate um especialista em SEO.

Um dos caminhos mais importantes pelos quais um potencial cliente vai conhecer a sua loja são as ferramentas de busca, mais especificamente o Google, URL mais acessada do planeta. É muito importante que o seu ecommerce invista em otimizar a presença e qualificação nos sites de busca (SEO). Com um site bem posicionado, sua loja passa a ter vantagens sobre os concorrentes. Vale a pena esclarecer que SEO e Links Patrocinados são coisas diferentes, embora ambos compartilhem a mesma página. Em SEO, o foco está em criar relevância entre o conteúdo através da relação com as palavras-chave de busca. Já os links patrocinados independem do conteúdo. A construção de visibilidade se dá por meio de lances em um leilão de anúncios, atraindo clientes ocasionais e, possivelmente, menos suscetíveis a fidelização.

2- Use (muitas) imagens (de qualidade)!

Um dos fatores que mais influenciam nas compras, independentemente do canal (on ou offline), é a aparência do produto. Uma boa imagem é essencial na venda. Então, tenha boas fotos! Se o cliente não sentir confiança na análise do produto pelas imagens que você oferecer, aumenta a probabilidade de mais um carrinho abandonado, venda perdida e uma oportunidade de fidelizar desperdiçada.

3- Tenha eficiência e transparência no frete e prazos

Segundo a e-Bit, o frete grátis é o segundo maior estímulo para comprar online e o terceiro fator mais decisivo de compra no ecommerce. Em outras palavras, a estratégia de frete e entrega influencia diretamente o cliente no momento da decisão sobre onde e como comprar. Além disso, o tempo de entrega é, assim como o valor do transporte, determinante de sucesso. Por isso, para garantir um maior volume de vendas e ter mais clientes fiéis, é importante investir em gateways de frete. Ao oferecer mais opções de transporte e prazo, você dá ainda mais transparência ao negócio e aumenta as chances de aquela compra terminar com final feliz para todos.

4- Geração de conteúdo pelo usuário

Descubra e aposte em maneiras diferentes e eficazes de tornar seu produto conhecido. A geração de conteúdo pelo próprio usuário é uma dessas formas, por oferecer recomendações, opiniões, reviews e atingir novos usuários através da experiência daqueles que já conhecem a sua loja. Para isso, vale experimentar plataformas diversas, desde o mobile até os blogs e principalmente redes sociais, como o twitter, que vem crescendo como plataforma para atendimento online.

5- Tenha um site com sistema de pagamentos seguro

Segurança e confiança definem grande parte das vendas. Ainda há muita gente com receio de comprar online devido aos constantes casos de fraude e má fé no ecommerce. Esse ainda é um gargalo significativo e que deve ser tratado com atenção. Por isso, é preciso contar sistemas de pagamento digital e validadores de transações que integrem todos os meios e garantam, acima de tudo, percepção de proteção.

Cuidar da integridade do seu próprio banco de dados e proteger a informação que transita entre browser e servidor é fundamental. Criptografar os dados que trafegam no servidor e realizar a  blindagem do site diminui as chances de prejuízos maiores.

6-  Invista em m-commerce

Num cenário em que existem mais celulares do que pessoas no Brasil e que, cada vez mais, o tráfego acontece através dispositivos móveis, investir em soluções responsivas ou focadas nesses gadgets tem se tornado não mais “o futuro do e-commerce”, mas o presente. Já que os smartphones são quase uma extensão do corpo das pessoas, como negligenciar as oportunidades de venda via apps e sites para celulares e tablets? E se você já possui essa ferramenta, o interessante é tornar a experiência do usuário cada vez mais atrativa e conveniente.

7-  Humanize o processo

Apesar do constante crescimento do comércio eletrônico, é perceptível a integração da internet à maioria das atividades do nosso dia a dia. Isso pressiona o ecommerce a ser mais humano. O consumidor é um só, independente do canal ou hora do dia. Demonstrar que, ali do outro lado da tela, também há um ser humano, torna mais agradável a experiência. Isso gera fidelização e constrói reputação. Design orientado à usabilidade e atendimento focado em resolver problemas e criar boas recordações podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso no nosso mercado.

FONTE

COMO CONTROLAR AS FINANÇAS DE SUAS EMPRESAS?

Ter as finanças do seu negócio organizadas, além de evitar dores de cabeça, também pode aumentar as chances de elaborar estratégias de negócio mais completas e eficientes. Por isso, você deve ter alguns primeiros passos. Veja quais:

1. Anote tudo. Tenha anotações de todos os gastos e ganhos do seu negócio: desde compra de papel higiênico até pedidos com fornecedores.

2. Analise. Não basta anotar as finanças do negócio: é essencial analisá-las. Veja o que elas têm a dizer do âmbito financeiro da sua microempresa.

3. Criar planos. A partir do momento que você fez uma análise, você está pronto para criar estratégias financeiras para melhorar as finanças do seu negócio.

COMO EVITAR A MORTE DE SUA EMPRESA?

O sonho de ser empresário muitas vezes dura bem menos que do queremos e muitas vezes o empresário nem sabe o que aconteceu.

Colocar a culpa no governo, no mercado, na burocracia, na inadimplência, nos concorrentes e em muitos outros é muito mais fácil do que assumir a culpa pela falência empresarial.

Infelizmente a ineficiência gerencial é o maior motivador da mortalidade empresarial e isso depende diretamente do dono, do gestor que tem dificuldade nos processos gerenciais e não vai em busca de qualificação para suas deficiências.

A grande maioria das empresas não possuem nenhum controle gerencial ou quando tem são ineficientes e não chegam a analisarem, a utilizarem como instrumento de gestão e planejamento.

DICAS BÁSICAS PARA QUE QUER MANTER A EMPRESA VIVA E PROMISSORA:

• Tenha controles financeiros atualizados
• controle de caixa
• controle bancário
• contas a pagar
• contas a receber
• Dedique pelo menos meia hora por dia para analisar o desempenho de sua empresa e planejar os passos futuros
• NUNCA misture o dinheiro da empresa com seu dinheiro
• Determine valor do seu PROLABORE
• Não use empréstimo para pagar empréstimo
• Não use recursos financeiros para cobrir deficiência de gerenciamento
• Qualifique-se (O sebrae tem diversos cursos gerenciais)

Concentre energia, dedique-se e faça sua empresa reverter o resultado e começar a crescer.